一、2024年工作回顾
2024年是贯彻落实学校第十二次党代会精神的开局之年，也是全面推进“双一流”建设的关键之年。一年来，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻全国教育大会精神，认真落实立德树人根本任务，深入实施“学科建设年”行动，着力提高人才培养质量，聚力高水平科技自立自强，多项工作取得重大进展，为学校冲刺“双一流”奠定了坚实基础。
1.党的领导全面加强。深化理论武装，及时跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，省长赵刚来校宣讲党的二十届三中全会精神。深化新时代党建“双创”，获批全国高校“双带头人”教师党支部书记“强国行”专项行动团队1个，入选全国高校党建工作样板支部2个，全省党建工作“标杆院系”1个、“样板支部”4个、“双带头人”教师党支部书记工作室1个。扎实推进全面从严治党，深入开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治，完成对4个党组织的常规巡察。学校领导班子在高校目标责任考核中获评“优秀”等次，党委书记抓党建述职考核获“好”等次。
2.综合改革不断深化。我们坚持党委领导下的校长负责制，持续加强治理体系和治理能力现代化建设，修订制度12项，以“一章八制”为核心的大学制度体系更加完备。优化机构设置，组建本科生院、科学技术研究院，重组发展规划与学科建设处，压减基础教育的管理层级，规范教学、科研、教辅及附属单位的功能定位，管理体制机制更加完善。启动双月报制度，持续加力加压推动任务落实。稳妥推进校办企业改革，有序推进华清学院转设。学校综合试点和两个单项试点在陕西省深化新时代教育评价改革试点评估验收中均获“优秀”等次。
3.立德树人根本任务有效落实。深化思政课教师“大练兵”，2名教师获全国高校思政课教学展示一等奖、二等奖。1名辅导员获全国高校辅导员素质能力提升骨干训练营“十佳标兵”。学校获批陕西省首批社会科学高端智库，绿色建筑全国重点实验室获“全国教育系统先进集体”。打造“大思政课”建大品牌，“千问千答”被中央教育工作领导小组秘书组作为典型经验刊发。深入推进“体育运动红旗院”精神传承行动，积极构建“面向人人”的美育体系，出台劳动教育实施方案，“三全育人、五育并举”的育人格局进一步完善。
4.学科内涵建设持续加强。深入推进“学科建设年”行动，开展学科体检，出台《一流学科建设实施意见》，学科建设成效显著。ESI排名全球前1%学科增至6个，其中工程学成为陕西省属高校首个进入前1‰的学科，6个学科进入“软科世界一流学科”榜单，13个学科入选“软科2024中国最好学科排名”榜单。首次跻身U.S.News全球最佳院校排名千名之列。新增矿业工程、设计学2个一级学科博士点，资源与环境博士专业学位点和文物硕士专业学位点，获批博士点数量并列全国高校第66位。
5.本科教育教学改革不断深化。完成本科教育教学审核评估整改中期“回头看”，制订2024版本科人才培养方案，OBE教育理念进一步走深走实。调整专业布局，撤销4个专业，新增5个专业，停招2个专业，调整城乡规划专业修业年限。深入实施“强基计划”，英语四级通过率83.22%，创历史新高；本科生深造率38.56%，较上年提升2.1%。全面启动“三百计划”，完成首批180项课程建设项目，149项本科“十四五”规划教材立项。获省级教学成果奖8项，陕西省一流本科课程30门，其中虚拟仿真实验教学一流课程6门，参评“十四五”本科国家规划教材11部、出版教材26部。1人获全国教创赛一等奖、1人获全国青教赛一等奖，创造历史最好成绩。
6.研究生教育质量稳步提升。着力提升拔尖创新人才自主培养质量，在4个专业实施本博贯通培养，17个学院656名优秀本科生进入“本硕一体化”培养体系。完成24个学位授权点合格评估自评。研究生授位人数首次突破3000人。国家抽检博士学位论文合格率100%，获准陕西省优博论文6篇、国家一级学会优博论文8篇。发表高水平论文1496篇，授权发明专利339件。获陕西省研究生教学成果奖3项、国家行业协会高等教育成果一等奖1项。获教育部主题案例6项，获批数量并列全国第一。学校连续五年进入中国研究生教育高校竞争力排行榜百强行列。
7.科技创新能力不断提升。加强科研工作顶层设计，出台《科技创新能力提升计划（2024-2030）》。获准国家级项目126项，其中国家自科基金95项，位列省属高校第2。获准10项国家社科基金，20项教育部社科基金，36项陕西省社科基金，均位于全省高校前列。获国家科技进步二等奖2项，省部级科研奖励49项。刘加平院士完成南极科学考察任务，受聘极地建筑研究院院长兼首席科学家。获批陕西省首批概念验证中心。学校位列全国高校科技成果转化综合排名第48位，是唯一跻身前50强的陕西省属高校。科研经费合同总额7.91亿元；到款额6.23亿元。校属全资、控股企业营收11.65亿元，其中华清集团营收5.85亿元。《绿色建筑学报》入选中国科技期刊卓越行动计划高起点中文新刊。
8.人才队伍不断壮大。加大高层次人才培育力度，新增国家级人才7人、“三秦英才”支持计划26人，获批财政支持经费2000余万元，同比增长超150%。博士点学科国家级人才覆盖率92%，硕士点学科省级人才覆盖率86%。全年引进博士师资124人。新增二级教授8人、三级教授15人，完成44名首批校聘教授考核和43名校聘教授新增遴选。选派16名教师赴世界知名院校或机构访学、合作，选派20名青年教师赴国内高水平大学访学。
9.对外交流合作不断拓展。持续扩大“丝路国际建筑科技大学联盟”影响力，联盟成员扩增至24个国家48所高校。获批2个国家留学基金委人才培养专项，2个省级高等学校学科创新引智基地及4项国家级外国专家项目。2项成果入选中国－中亚西安峰会涉陕阶段性成果清单。着力打造“留学建大”品牌，顺利通过来华留学生高等教育质量认证现场审查，2024年累计培养来华留学生333人，在校学历留学生占比超74%。对接“两河一疆”重点区域，与多地签署合作协议。教育基金会捐赠总收入3600余万元，较上年增加27.76%。
10.创新创业教育蓬勃发展。成立创新创业学院，扎实推进“课赛一体化”建设，建设课程247门次，衔接学科竞赛137项，全年参与师生5万余人次，获准国家级大创项目85项、省级大创项目220项。获省级以上奖项3800余项，高教学会评估类竞赛中获国家级奖项591项。获中国国际大学生创新大赛国赛金奖1项，实现我校和陕西省属高校高教主赛道本科生首金突破。获“挑战杯”竞赛主赛道金奖1项、专项赛特等奖1项。连续4年位于全国普通高校大学生竞赛排行榜50强。
11.校园建设提速提质。抢抓国家“两重”“两新”等政策机遇，申请到各类资金4.2亿元，获准资金额度创历史新高，为改善办学条件提供了有力资金支持。其中，草堂校区学生公寓项目获批国家“两重”建设超长期特别国债1亿元，绿色建筑全国重点实验室等学科实验平台重大仪器设备更新项目获批1.9亿元。成立工作专班，加班加点推进草堂校区规划建设，子午书院公寓楼等6个项目可行性报告获批，雁塔校区工程设计实训大楼主体竣工验收，南山书院15＃学生公寓项目创造了草堂校区建设项目报批和建设“最快”记录。累计投入4000余万元，完成雁塔校区室外运动场地、建筑学院、附属学校、学生公寓、校医院、图书馆等近11万平方米的校园修缮改造。获批全国未来学习中心建设试点单位，图书馆育人功能进一步强化。完成雁塔校区笃实大道景观步道、西大门内外花卉景观等近20处校园环境提升，引入中水、地下水、山泉水等水资源，全面恢复两校区景观水系，人与自然和谐共生的校园环境初步形成。
12.服务保障更加有力。全年财务收入22.25亿元，支出20.52亿元。持续推进银校合作项目，立项14项，金额8683.3万元，执行率达99%。配合省审计厅高质量完成主要领导任期经济责任审计，成功协办全省内审大会，获中国内审协会“高质量审计成果促进组织完善治理典型案例”推选名单。完成草堂校区第二电源点引入，草堂校区电力保障水平再上台阶。深化“完整社区”建设试点，建设案例入选“中国改革2024年度案例征集活动”地方全面深化改革典型案例名单。学校成功当选陕西省教育后勤协会能源管理专业委员会主任单位，荣获国家“公共机构水效领跑者”“绿色低碳公共机构”荣誉称号。雁塔校区“一站式”学生社区综合服务大厅及其配套设施全面投用。开展两校区学生公寓环境提升，雁塔校区多层公寓100%完成改造。挖掘停车资源，雁塔校区开放300余辆停车空间。稳步推进附小用房改造，附属小学获评“西安市智慧校园”。推动老教授协会积极发挥作用，拓展离退休社团、老年教育领域，丰富离退休教职工精神文化生活。与空军九八六医院、西安市第九医院签订医联体协议，完成两校区医院装修改造工程，草堂校区医院增设4个科室，医疗保障能力进一步提升。
13.安全稳定防线不断巩固。我们牢固树立“生命至上”理念，扎实推进排查化解校内建筑消防安全隐患专项行动，真金白银弥补历史欠账，真抓实干消除历史问题，排查各类建筑消防隐患1300余个，圆满完成学生公寓消防整改，全面实施“拆窗破网”，统筹推进其他楼宇消防隐患整改，学校消防设施建设与安全管理水平得到显著提升。严密防范和有效化解政治和意识形态、安全生产、实习实验等重点领域风险隐患，完善公共卫生、食品安全、消防交通安全等突发事件应急预案，强化常见传染病防治，坚决守护好师生健康。
各位代表，同志们！过去一年，大家在不同岗位为学校的发展建设辛勤付出、积极作为，2024年的工作成绩记录了大家奋斗的身影。特别是我们还有很多默默奉献的岗位，有的为教学科研各项工作正常运行提供了重要支撑，有的为维护校园安全和师生生活秩序提供了重要保障，有的为推进校园建设和提升学校声誉作出了重要贡献。这些成绩和变化，凝聚着学校每一位教职员工的智慧、心血和汗水。在这里，我代表学校，向大家的辛勤付出表示衷心的感谢！
二、面临的形势和工作要求
今年是学校发展历史上至关重要的一年，甚至可以说是生死攸关的一年，因为明年就是国家新一轮“双一流”建设冲刺撞线的大比之年。一代代建大人砥砺奋斗、蓄势发力到这个阶段，就看今年这临门一脚、关键一跃。其重要意义，我和朱书记在多个场合都反复讲过，大家也都有清楚的认识。在这里我以“一个信心、一个定力、一个合力”，来分析一下学校发展面临的形势和对我们的要求。
一是坚定必胜的发展信心。近年来，全校师生聚焦“双一流”建设目标，团结一心，奋力构建“11445”发展新格局，各项事业呈现出蒸蒸日上的可喜局面。从内涵建设看，我们的A类学科数量、国家级科研平台、重大科研项目、重大科技奖励、科研合同额、国家级人才规模、大学生创新创业等多个办学指标均实现重大突破，在陕西省属高校中均居于第一、第二的位置，可以说，我们比以往任何时期都更接近、更有信心和能力实现“双一流”建设目标。特别是今年“人才强校年”实现“开门红”，今年的陕西省科学技术奖一等奖获奖数在省属高校中遥遥领先。这些成绩，为我们冲刺国家“双一流”奠定了良好基础。从外部环境看，学校的发展得到省委、省政府的高度重视以及社会各界、广大校友的鼎力支持。去年10月，赵刚省长来学校作报告时指出，西安建筑科技大学要找准在国家发展战略全局和高等教育发展格局中的定位，加快推进学科专业转型升级和拔尖创新人才培养，为行业进步、地方发展、国家富强、民族振兴作出更大贡献。今年春节收假第二天，赵一德书记就来学校调研，对我校各项事业发展予以高度肯定，并明确要求省级相关部门密切协同，支持西安建筑科技大学冲击国家新一轮“双一流”建设。这些都给予我们极大的鼓舞。大家一定要增强信心，坚定决心，努力把各方面积极因素转化为发展增量。
二是保持清醒的战略定力。今年正式印发的《教育强国建设规划纲要（2024－2035年）》明确提出，“聚焦优势学科适度扩大‘双一流’建设范围”。据公开信息，有25个省（区、市）的60所高校、122个学科，明确提出要冲击新一轮“双一流”建设，相关省级党委、政府对重点支持高校也不同程度给予了倾斜支持。从全国层面的竞争看，我们的学科方向、综合实力，并没有显著优势，比如昆明理工大学、燕山大学、浙江工业大学、广州大学等，他们的发展势头很猛，不少核心指标明显高出我们一截。从省内院校看，陕西科技大学、西安科技大学、西安美院也有A类学科，西安理工大学今年也获批了全国重点实验室，我们的比较优势在被逐渐拉近。可以说，大家各有各的特色优势，我们千万不能盲目乐观，更不能心存侥幸。从我们自身说，我们还有不少短板和不足，比如学科专业布局相对传统，“四+”转型缓慢；招生就业面临较大压力和困难，拔尖创新人才培养机制还不够完善；标志性重大成果还较少，在服务国家战略和地方经济社会发展中的彰显度不足；人才队伍整体结构不够优化，高层次领军人才仍然较少；教师教学科研能力还需要提升，教风学风建设还有待加强；干部队伍、教师队伍的担当精神、创新能力和追求卓越的意识还有待进一步提高，等等。面对这些问题，我们必须坚定信心不动摇，直面矛盾不回避，应对挑战不退缩，做好艰苦作战的准备。
三是形成高效的战斗合力。“双一流”建设不是单项冠军，而是团体金牌。各学院、各部门要摒弃“一亩三分地”思维，下好全校一盘棋，实现学科协同、管理协同、服务协同，全校聚力推动建筑学科率先突围，带动学校整体实力和核心竞争力全面提升，打造冲刺“双一流”的态势、优势、胜势。前段时间，学校成立了冲刺“双一流”领导小组及工作专班，专班下边设置了10个工作组，每位校领导都牵头认领了工作任务。相关责任部门要进一步绘制好作战图，确保各项任务路径清、措施实、落点准，把每项落实成果与兄弟院校对比，做到你有我优、你优我特、你特我强，让各个点上的突破汇聚成为面上的跃升，切实推动“双一流”创建各项任务落地见效。
三、2025年重点工作
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是全面推进“双一流”建设的决战决胜之年。学校工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实习近平总书记关于教育的重要论述和全国教育大会精神，贯彻落实《教育强国建设规划纲要（2024-2035）》和全省教育大会精神，坚持和加强党对学校的全面领导，认真落实立德树人根本任务，秉持“学术立校、自强报国”的办学理念，聚焦“双一流”建设和高质量发展，持续深化“11445”发展新格局，推进实施“人才强校年”，加快学科专业转型升级，全面提升学校核心竞争力，笃行实干、奋楫争先，为早日建成特色鲜明的国际知名国内高水平研究型大学不懈奋斗。
根据这一思路，开学初学校就制定了2025年工作要点，对各方面工作都作了全面具体的安排。请各单位按照既定责任分工，高标准、严要求，扎实推进各项重点任务。今年，我们将重点做好以下几方面工作。
1.全力推进一流学科建设。今年学校各项工作的核心就是冲刺“双一流”，就是凝聚激发一切力量去支持建筑学冲击世界一流学科，为学校进入世界一流学科建设高校行列发起决赛冲刺。一是聚力强化建筑学学科优势特色。全力加快以绿色建筑全国重点实验室为引领的重大平台建设，深入推进极端环境绿色建筑技术研究和规模化推广应用，开辟极地建筑科学研究新方向，在培养国家顶尖人才、产出原创引领性成果、服务行业重大需求、形成国际影响力等方面取得重大突破，真正形成比较优势。二是加快各学科专业转型升级。坚持“依托学科建专业、以专业支撑学科”的建设思路，增强学科与专业之间的匹配度，形成共建共享、双向赋能的协同发展格局。加快制定学科专业转型升级三年行动计划，建立督促落实工作机制，构建与国家战略、行业需求、区域发展匹配的特色优势学科专业集群，提升学校学科专业的整体竞争力。三是积极培育拓展新的学科方向。重点面向“人工智能+、大数据+、未来能源+”等前沿领域，布局培育2～3个新的学科方向，推进学科交叉融合，以新兴学科建设为传统学科转型升级赋能。
2.大力实施“人才强校年”行动。经过充分酝酿和深入研究，学校决定将今年定为“人才强校年”。总的思路是一手抓人才引育，扩大人才增量；一手抓机制创新，激活人才存量。一是强化领军人才支持和引育，加强优秀青年学者梯次遴选与接续支持，力争国家顶尖人才增选、引进取得新突破，新增国家级人才10人以上、省部级人才30人以上。二是壮大高水平人才队伍，面向学校学科建设急需，高质量完成年度150人引才目标，其中具有海外学缘的人才占比达30%以上。三是深化高水平学术团队建设，做好上一轮聘期验收结果运用，科学制定新一轮团队建设方案，切实提升团队在“大平台、大项目、大成果”以及促进“四+”转型升级方面的引领带动作用。四是推进师资研修计划，加大国内外访学资助力度，全年向国内外高水平大学交流派出教师不少于100人。五是优化考核激励机制，科学制定2025年度学院业绩考核指标，进一步强化标志性成果和关键性指标的导向作用，优化教师职称评审办法，激励不同类型教师在各自赛道争做贡献、争创一流。去年，学校争取到省财政1亿元的“双一流”建设专项支持资金，我们准备把这1亿元全部用到人才建设上，各学院要切实承担好引才育才的主体责任，以人才建设带动学科专业转型和教学科研质量提升。
3.全面提升人才培养质量。我们要本着为党育人、为国育才的使命感和责任感，把主要精力投入到提高人才培养质量的工作中来。一是持续巩固和提升本科教学质量。要积极应对数字时代的新形势新要求，立足科技前沿和行业亟需，深入推进AI赋能，大力推动专业内涵建设，完成2025年度专业设置调整，探索开展微专业建设试点，着力形成更高水平的本科人才培养体系。高质量做好3-4个专业进校考查，新增2-3个专业认证受理。持续实施“强基计划”，夯实学生发展基础，本科生四级通过率达85%以上，本科生深造率不低于40%。持续推进“三百计划”，推动名课程、名教材建设和名师培养形成规模、形成体系，力争各类标志性成果取得新突破。二是扎实做好研究生培养工作。深化研究生教育教学改革，加强基础学科拔尖学生培养基地和未来技术学院建设，着力提升拔尖创新人才培养质量。深入推进研究生教育“质量建设专项行动”，持续实施“导师能力提升计划”，完善研究生指导教师岗位管理办法和企业行业导师管理办法，优化导师招收研究生资格条件。加大研究生教育标志性成果培育力度，深入推进工程硕博士研究生人才培养，完成工程博士培养方案修订，高标准筹建卓越工程师学院。大力提升研究生学位论文质量，博士研究生学位论文送审一次通过率不低于90%，力争获准陕西省、国家一级学会优秀博士、硕士学位论文量在去年基础上再有提升。不断提升研究生学术创新能力，研究生发表高水平期刊收录论文1500篇以上，获发明专利授权350件以上。三是持续擦亮创新创业品牌。深入实施“课赛一体化”，开展创新创业类微专业试点，建设竞赛实践类高阶课程，着力提升大学生创新创业素养和能力。探索学科竞赛（组）负责人制，培育竞赛指导教师团队，强化学生跨学科团队协作，进一步发挥专任教师、优秀硕博士研究生在本科生科研训练中的作用。做好新一轮竞赛分级分类，聚焦高水平赛事，加强高质量项目培育，持续强化大学生创新创业成绩在全国高校的领先地位。
4.切实增强科技创新能力。坚持以“大团队、大平台、大项目、大成果、大转化”为引领，推进学校科技工作再上新台阶。一是建强大团队。在高水平学术团队的基础上，依托战略性新兴产业领域、优势学科、重点实验室、顶尖科学家，加快建设高水平科技团队。二是搭好大平台。积极争取国家“两重”项目资金筹建极地建筑科学中心，抢占极地建筑研究制高点。持续推进国家级哲学社会科学研究基地等重大科研平台申报，全面推动大学科技园建设，力争取得重大突破。三是争取大项目。加强有组织科研，深化政产学研用协同联动，力争全年科研经费合同总额不低于10亿元，科研经费到款总额不低于7亿元。高质量做好武器装备科研生产单位保密资质复审工作，积极争取军工科研项目，力争经费增长50%以上。四是培育大成果。全力做好国家和省部级科技奖培育申报，力争获批国家级科技奖励2-3项、省部级科技奖励40项以上。五是促进大转化。持续深化科技成果转化“三项改革”，深度融入“秦创原”创新驱动平台，建好用好建筑科技概念验证中心，推动高水平成果落地转化，大幅提升科技成果转化效能。
5.加快提升国际学术影响力。要拓宽国际视野推进开放办学，立足人才培养、科学研究、平台建设，全面提升学校国际化办学水平。一是加速学科国际化进程。面向“丝路国际建筑科技新高地”建设目标，支持优势学科率先开展国际同行评价，鼓励高水平科研团队参与国际大科学计划、重大工程项目、国际标准制定，在国际学术组织任职，在与世界顶尖科学家的交流合作中，进一步提升我校的学术影响力和国际美誉度。二是拓展“一带一路”框架下教育合作新空间。今年将召开第二届中国—中亚峰会，我们要抓住时机，积极筹备召开“丝路国际建筑科技大学联盟”2025年理事会会议暨校长论坛，加速扩大联盟的影响力。三是加大高层次国际合作平台项目申报力度，力争在国家、省级外专引智基地、国家留学基金委人才培养专项、外国专家项目上有新突破。四是提升中外合作办学规模与层次，推动“3+2”本硕培养模式落地，积极申报调整本科专业，新增硕士、博士研究生专业，力争新增1个中外合作办学项目。密切跟踪教育部申报中外合作办学大学设立的相关政策，争取实现首批突破。五是全面提升留学生培养规模和质量，面向“一带一路”沿线国家重大基础建设人才和技术需求，全面提升留学生培养规模和质量，新建海外优质生源基地不少于2个，新增留学生招生人数不少于200人，留学生培养规模超过600人。六是全力支持我校高水平科研团队参与海外大工程项目，为中国技术和标准走出国门贡献建大力量。
6.扎实做好招生就业工作。一是深入实施“生源质量提升计划”。去年我们本科生生源质量实现了止跌回升，在陕理工类录取最低位次较上年提升5478名，取得这一成绩实属不易。今年要持续巩固招生宣传“三大攻坚工程”，积极构建适应新高考的全员招生工作体系，拓展招生类型，优化生源结构，进一步增强对优质生源的吸引力，本科生生源出省比例不低于40%。持续推动导师团队招生模式及工程类博士项目制招生，确保硕士研究生优质生源比例达66%以上，学术学位博士研究生非定向比例达95%以上，研究生招生规模达到4000人以上，其中博士研究生招生420人以上。二是推动学生高质量充分就业。严格落实就业“一把手”工程，深化访企拓岗，融通“政-企-校”多方就业资源，拓宽就业渠道，扩大有效岗位供给，完善职业规划与就业指导课程体系，加大重点群体就业帮扶力度，确保毕业生就业去向落实率达91%以上。
7.加强大学文化建设。明年学校将迎来办学130年并校70周年，我们将以此为契机，加强校史研究，挖掘建大故事，凝练建大精神，进一步涵育优良校风、教风、学风和作风，营造积极向上的学习氛围、和谐有序的工作氛围、自由民主的学术氛围和底蕴厚重的文化氛围，用建大精神凝聚力量、鼓舞人心，激发建大人爱校荣校强校的担当和使命。深入实施学术文化繁荣计划，持续开展“大先生”精神传承行动，大力宣传推广先进学术典型，高标准建设学校科技成果展示厅。深化精神文明建设，积极挖掘培育各类文明典型和道德模范。对标“六个好”要求，深化省级文明校园创建工作。发挥融媒体矩阵作用，做好官方主页改版工作，深化新闻舆论创优行动和“十佳”表彰评选，讲好新时代建大改革发展奋进故事，提高学校知名度和美誉度，为争创一流营造良好的舆论氛围。
8.科学编制学校“十五五”规划。全面总结学校“十四五”发展成绩和经验，客观研判当前面临的形势、机遇与挑战，围绕贯彻《教育强国建设规划纲要（2024-2035）》重大部署，落实《陕西教育强省建设规划纲要（2024-2035）》工作要求，聚焦国家“双一流”建设目标，研究编制学校“十五五”发展规划、各专项分规划及学院规划，形成理念先进、思路清晰、目标明确、方法得当、措施有力的规划体系。
9.高质高效推进校园规划建设。抢抓超长期特别国债支持“两重”“两新”等政策机遇期，以时不我待的历史责任感推进校园规划建设。一是完成草堂校区地块实施详细规划编制、上报和审批，推动草堂校区子午书院、学府城北区开工建设，完成南山书院学生公寓项目建设，完成草堂校区高压线杆迁改及部分土地征收。二是完成雁塔校区校医院、附属小学环境提升改造，完成雁塔校区工程设计实训大楼项目验收并及时投入使用。三是持续加强校园绿化和文化景观建设，营造“三季有花、四季常绿、美丽整洁、舒适高雅”的校园环境。
10.大力推进民生工程。坚持“以师生为中心”的发展理念，持续改善学习工作生活条件，切实增强师生幸福感满意度。一是建立学校发展与收入增长联动机制，稳步提高教职工收入。二是实施教室、宿舍、食堂、浴室等提升改造，持续推进多层住宅加装电梯工作。三是紧抓“完整社区”建设机遇，完善社区服务体系，努力为教职工提供更加专业、优质的社区服务。四是适时启动雁塔校区立体停车架建设，解决校园停车乱、停车难问题。五是加强对离退休老同志的关心关爱，用心用情做好困难学生和教职工精准帮扶工作。六是发挥医联体合作优势，提升医疗服务能力。七是加强附属学校建设，提升人才保障水平。
11.全面提升服务保障能力。一是提升资源获取能力，坚持开源节流并举，多渠道争取办学资源，启动“银校合作”二期项目，高质量用好专项经费。加强预算项目管理，强化审计监督和招标采购监管，不断提升资金使用效益。高质量做好实验室与设备保障，大幅提升大型仪器设备共享水平。出台科研用房管理等办法，积极盘活闲置资产，把有限的资源用于学科建设等中心工作。二是加快智慧校园建设，完成数据中心扩容升级，推动AI+大数据模型与学校教学科研和管理工作深度融合，建设教育教学、学生管理等校、处两级智慧驾驶舱，实现数据的可视化管理和实时监控，进一步提升学校的管理效率和决策水平。三是改善学习工作条件，推进未来学习中心试点建设工作，加快图书馆向“育人服务型”转型。规范档案管理，提升档案利用服务水平，有效发挥档案存史资政育人功能。
12.全力维护校园安全稳定。强化底线思维，构建校园安全体系。严格落实意识形态工作责任制，守好政治安全底线。持续推进排查化解校内建筑消防安全隐患专项行动，严格落实实验室安全分级分类管理，加强安全意识教育和安全技能培训，健全学生心理危机预警干预体系，做好校园常见传染病防控，提升食品安全保障水平，全力守护师生生命财产安全。加强信访工作，着力化解矛盾纠纷。扎实做好保密工作，确保国家秘密安全。加强值班备勤和应急处置，确保反应灵敏、措施得力、处置得当。
各位代表、同志们！今天的建大，又到了发展的关键节点，徘徊停顿、畏难等靠只会错失时代机遇，咬紧牙关、攻坚突破才能赢得历史主动。我们要大力发扬“想尽千方百计、费尽千言万语，走遍千山万水，历经千辛万苦”也要把事情做成的“四千精神”，把每项工作做到极致，把每个人的潜能发挥到极致，把各项政策用到极致，把内外资源挖掘到极致，以时不我待的精神，攻坚克难，鼓足干劲，推动学校各项工作再上新台阶。我坚信，只要目标明确、方法得当、措施有力，把学科布局好，把优势发挥好，把特色彰显好，把资源调配好，把师生动员好，把精神提振好，“双一流”建设目标就一定能在我们的团结奋斗中早日实现！