中心建设的思路：采用新的模式和体系，建设具有自己特色、培养创新型人才、达到省内先进水平的管理制度化、科学化和现代化的实验教学中心。

1、在学校实验室工作委员会指导下，中心以负责实验计划制定、实验室的设置与调整、实验课程建设、教学质量评估等工作，各课程组负责实验教学任务与计划的具体落实，实验员负责各实验仪器设备与实验材料的供应，实验室的日常管理工作，大型贵重仪器设备专人管理，责任到人。

2、对于设备的采购，中心也形成了民主与集中相结合的论证制度。由中心根据中心的发展规划和各实验室的实际需要，划定设备费额度；在课程组充分讨论论证基础上，提出采购计划；在充分论证后上报采购计划并由学校设备处审批实施。

3、中心的实验场所、仪器设备及人力资源管理，实行“有限资源，柔性配置，统一管理”的原则，利用课程开设学期的交错或时间的先后，将实验资源（实验场所、仪器设备、人力）进行合理组合，统筹安排调配，使实验室的资源得到充分发挥，提高管理效率。